Agile Coaching-Klinik

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Das ultimative Ziel des Agile-Coaches ist es, agile Teams mit dem richtigen Wissen, den richtigen Tools und Schulungen auszustatten, damit sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Für erfahrene Teamcoaches, die sich mit der agilen Methodik auseinandersetzen möchten, gibt es einige Trainingsprogramme, die die Grundlagen von Agile aus der Sicht eines professionellen Coaches vermitteln. Sobald ein Coach die agilen Grundlagen versteht, kann er sein Gelerntes in die Tat umsetzen, indem er die Rolle des Scrum Masters übernimmt. Diese praktische Erfahrung kann den Grundstein für einen Team-Coaching-Prozess legen, der auf dem Agile-Framework basiert. Es ist eine tektonische Verschiebung von Command-and-Control-Managementpraktiken hin zu kollaborativen, teamorientierten Umgebungen. Um eine Organisation durch diesen Wandel zu führen, ist jemand mit umfassender agiler Erfahrung und großartigen Fähigkeiten zur Einflussnahme erforderlich“, sagt Alan Zucker, Gründungsdirektor von Project Management Essentials.

Sie haben eine starke Vision, während sie die Entscheidungsfindung weitgehend dezentralisieren. Das Ergebnis ist eine Organisation, die sich aus ermächtigten, befähigten Führungskräften auf allen Ebenen zusammensetzt. Gleichzeitig erfolgt die Umsetzung schneller, da die Menschen, die der Arbeit am nächsten stehen, in den strategischen Prozess einbezogen werden. Coaching von agilen Transformationen Lernen Sie Strategien kennen, um Führung und Kultur effektiv zu coachen.

Obwohl Agile ursprünglich entwickelt wurde, um Softwareentwicklungsprojekte zu vereinfachen, stellen Unternehmen fest, dass sie mehr brauchen als nur technisch ausgebildete Scrum Master. Sie brauchen Praktiker, die verstehen, wie man ein Team befähigt, gemeinsam Höchstleistungen zu erbringen und sich gleichzeitig an die agile Methodik anzupassen. Dies stellt eine bedeutende Chance für erfahrene Teamcoaches dar, die sich für Agile-Training interessieren. Obwohl Organisationen im Technologiesektor immer noch die Mehrheit der Agile-Anwender ausmachen, setzt sich die Methodik auch außerhalb der Tech-Welt durch. Für professionelle Coaches mit Agile-Training ist jede Organisation, die Projektteams einsetzt, um ihre Arbeit zu erledigen, Rohr Tech Kanaltechnik ein potenzieller Kunde.

Ebenfalls enthalten sind eine oder mehrere Lean-Agile-Praktiken und -Frameworks, mit denen der Agile-Coach Experte ist. Diese Rolle ist dafür verantwortlich sicherzustellen, dass der Rest der Agile Transformation Coaches und die Teams den Transformationsplan und die Strategie einhalten. Diese Person ist auch für die Einrichtung von Werkzeugen und die Verwendung von Metriken verantwortlich, um den Fortschritt zu demonstrieren und die Lieferleistung zu verbessern. Wenn eine Organisation – oder auch nur ein Team – von ihrem aktuellen Framework zu Agile-Praktiken übergeht, kann das schiere Volumen und die Komplexität des Übergangs überwältigend sein.

Um Ihre Agile-Coaching-Fähigkeiten zu entwickeln und Teams bei der Bewältigung von Veränderungen und Konflikten zu helfen, um Höchstleistungen zu erzielen. In informellen Umfragen der Community gibt es Hinweise darauf, dass die Idee eines ethischen Rahmens und eines Verhaltenskodex für agiles Coaching allgemein unterstützt wird. Keine der kommerziellen Organisationen wird jedoch als die richtige Organisation angesehen, um eine solche Initiative glaubwürdig zu führen. Ein Scrum Master und Agile Coach werden oft verwirrt, weil ein Scrum Master dabei hilft, Teams beizubringen, wie man Dinge macht. Aber während ein Scrum Master Product Owner, Entwicklungsteams und die größere Organisation coachen kann, sind ihre Ziele laserfokussiert auf die anstehenden Aufgaben.

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Mangelndes Verständnis für die Tiefe und Breite der Fähigkeiten und Erfahrungen eines großartigen Scrum Masters ist teilweise für die nachlässige und oft oberflächliche Einführung von Agile verantwortlich, wo Scrum ein vorherrschendes Framework ist. Bei Scrum.org streben wir danach, Scrum Master so zu positionieren, dass sie Teams und Organisationen am besten dienen. Wir möchten ihnen auch dabei helfen, die Disparitäten zu überwinden, die durch die branchenspezifische Dichotomie von Scrum Master vs. Agile Coach entstanden sind. Wir erkennen unsere eigene Verantwortung an, die Industrie und Organisationen über die agilen Coaching-Fähigkeiten und das Fachwissen von Scrum Mastern aufzuklären.

Es gibt eine wachsende Nachfrage nach agilen Coaches, da Unternehmen zunehmend agile Praktiken anwenden. Agile Coaches helfen Organisationen beim Übergang zu agilen Arbeitsweisen und helfen Teams bei der Einführung und Verbesserung agiler Praktiken. Sie bieten Teams und Einzelpersonen auch Anleitung und Unterstützung, um ihnen zu helfen, die Vorteile von Agile zu maximieren. Die Nachfrage nach agilen Coaches wird durch die wachsende Popularität von Agilität getrieben.

Erkennen Sie die Hindernisse der Organisation für Veränderungen und helfen Sie dabei, agile Transformationen zu katalysieren. In diesem Abschnitt werden zwei Rollen ganz oben im Agile-Coaching-Stack betrachtet – der Transformationsleiter und der Expeditionsleiter . Die TL und EL sind diejenigen, die normalerweise eng mit Führungskräften und der Lieferleitung zusammenarbeiten, um die Transformationsstrategie innerhalb der Organisation zu erstellen, auszuführen und voranzutreiben. Ein Agile Coach ist ein Profi, der bestimmte Fähigkeiten beherrschen und in der Lage sein muss, verschiedene Ansätze zu verfolgen. Manchmal müssen Sie unterrichten, andere müssen Sie betreuen, oder Sie müssen Coach, Berater oder Moderator sein. Sie können sich nicht in allen auszeichnen, aber Sie müssen in jedem ein Grundniveau haben.

  • Eine der besten Möglichkeiten, die Akzeptanz zu erhöhen, ist eine agile Projektmanagementlösung.
  • Es gibt noch viele weitere Vorteile, die sich aus der Nutzung eines professionellen Agile Coaches ergeben können.
  • Da dies eine ORSC-Erweiterung für agiles Coaching ist, würden Sie erwarten, dass ich der Bedeutung von professionellem Coaching / Coaching-Haltung als herausragender Kompetenz für jeden agilen Coach zustimme.
  • Im Gegensatz zu traditionellen Führungsmodellen, bei denen Menschen ihren Vorgesetzten dienen, investieren dienende Führungskräfte persönlich ihre Zeit, Energie und Ressourcen in die Entwicklung der Menschen, die für sie arbeiten.
  • Der Coach dient als objektive Partei, um dabei zu helfen, häufige Hindernisse und Schmerzpunkte im Adoptionsprozess zu überwinden.

Da dies eine ORSC-Erweiterung für agiles Coaching ist, würden Sie erwarten, dass ich der Bedeutung von professionellem Coaching / Coaching-Haltung als herausragender Kompetenz für jeden agilen Coach zustimme. Sie arbeiten daran, Menschen und Teams bei der Lösung komplexer Probleme zu helfen, indem sie neue und kreative Wege finden, ihre Fähigkeiten, Fähigkeiten und Kompetenzen über das Scrum-Framework hinaus zu entwickeln, das genau das ist – ein Framework. Ein agiler Coach ist ein Fachmann, der verschiedene Teams, die in einer Organisation arbeiten, schult, um Agilität in den Betrieb einzuführen. Dann planen und implementieren die Strategien die Änderungen, bis sie die erwarteten Ergebnisse erzielen.

Ein Agile-Coach stützt sich in der Regel auf seine Expertise und sein Wissen im agilen Umfeld sowie auf frühere Positionen und persönliches Lernen, um die Perspektive seines Trainees zu hinterfragen. Das Ziel ist es, eine Erzählung zu fördern, die besser mit der Denkweise übereinstimmt, die sie zu erreichen versuchen, und die notwendige Unterstützung zu bieten, um diese neue Erzählung vollständig anzunehmen. Diese Haltung kommt häufig in Einzelgesprächen, Teammeetings oder individuellen Interaktionen zum Ausdruck. Ein Scrum Master Agile Coach ist im Grunde ein sehr erfahrener Scrum Master, der eine Weiterbildung erhalten hat und über ein höheres Maß an Fachwissen verfügt.

Dies ist an sich schon merkwürdig, da Scrum nach wie vor das am weitesten verbreitete Framework in den heutigen agilen Unternehmen ist. Wir befürchten auch, dass dies die Positionierung von Scrum Mastern als Menschen, die dafür verantwortlich sind, Menschen, Teams und Organisationen zu dienen, weiter schmälert. Die Praxis des agilen Coachings integriert Fähigkeiten und Kompetenzen aus mehreren Disziplinen. Diejenigen, die agiles Coaching praktizieren, navigieren durch mehrere Positionen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Coaching, Unterrichten, Moderation und Mentoring.

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Agiles Coaching

Belén Oller ist Wirtschaftsingenieurin und ontologischer Coach mit einem Master-Abschluss in NLP (Neuro-Linguistisches Programmieren) und Emotionaler Intelligenz. Bei Netmind ist sie Beraterin, Trainerin und Facilitator für Change Management und Agile Frameworks. Belen verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Beratung und hilft großen Kunden, ihre Transformation aus einer Change-Management-Perspektive anzugehen und agile Frameworks zu implementieren. Belén engagiert sich leidenschaftlich dafür, Organisationen dabei zu helfen, bessere Arbeitsumgebungen zu schaffen und Menschen ihr Potenzial auszuschöpfen.

Sie sind in der Regel kompetent in Coaching und Mentoring und können Menschen anleiten und ihnen helfen, die richtigen Lösungen für ihre Herausforderungen zu finden. Um Agile Coach zu werden, benötigst du einen Bachelor-Abschluss in einem relevanten Bereich – für welchen Studiengang du dich entscheidest, hängt von deinen Karrierezielen ab. IT, Entwicklung, Projektmanagement oder eine vergleichbare Disziplin können Ihnen einen guten Einstieg verschaffen. Nach Ihrem Abschluss müssen Sie Erfahrung in der Arbeit als Scrum Master oder Projektmanager sammeln.

Agiler Coach

Agiles Projektmanagement erleichtert den Umgang mit Änderungen und die Verbesserung von Prozessen im gesamten Unternehmen. Wie Sie sich wahrscheinlich vorstellen können, verbessert dieses System die Erfolgsrate von Projekten und ihre Anpassungsfähigkeit um ein erhebliches Maß. Tatsächlich erleben 60 % der Unternehmen ein Umsatz- und Gewinnwachstum, nachdem sie einen agilen Ansatz eingeführt haben. Agile Coaches bewegen sich in der gesamten Organisation und coachen und betreuen sowohl Führungskräfte als auch Teammitglieder, um ihre Ängste und ihren Widerstand gegen Veränderungen aufzudecken und zu überwinden. Aber oft tun sie dies indirekt, indem sie Scrum Master und andere agile Botschafter coachen und betreuen.

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Darüber hinaus wird diese Person mit der EL und dem Analysten zusammenarbeiten, um die Umsetzung des Expeditionsplans sicherzustellen und die EL bei der Teambildung zu unterstützen. Der Agile Process Coach wird auch einen detaillierten fortlaufenden Coaching-Plan entwickeln und pflegen und Teams in agilen Prozessen und Zeremonien coachen, während er nach Möglichkeiten sucht, den Prozess zu verbessern. Die EL arbeitet mit Direktoren und Managern zusammen, um die Umsetzung der Transformationsstrategie in der gesamten Organisation sicherzustellen. Der EL entwickelt detaillierte ergebnisbasierte Pläne, die die Transformationsstrategie umsetzen und Klarheit und Abstimmung zwischen den Trainern und den Bereitstellungsteams schaffen. Um die Ergebnisse zu erzielen, die für eine strukturierte und disziplinierte agile Transformation erforderlich sind, benötigt Ihr Unternehmen eine Reihe von Personen, die verschiedene Rollen und Verantwortlichkeiten übernehmen. Dieses Team von e Agile Transformation Coaches besteht aus Personen, die sich auf das Verständnis und die Führung auf Führungsebene konzentrieren, Personen, die technische Praktiken auf Teamebene lehren, und alles dazwischen.

Agiles Coaching für Unternehmen Entwickeln Sie Coaching-Funktionen für Unternehmen, die geschäftliche Agilität ermöglichen. Verbessern Sie Geschäftsprozesse, indem Sie Organisationsstruktur und -design verstehen. Der Agile Process Coach schult die Expedition in agilen Prinzipien und stellt ihnen Tools und Coaching zur Verfügung, um den Prozess in ihrer eigenen Arbeit umzusetzen.

Das bedeutet, dass die Überarbeitung der Organisationsstruktur oft der erste Schritt ist, an dem ein Agile Coach bei einer agilen Transformation arbeitet. Agile Coaches arbeiten mit jedem in einer Organisation zusammen, von einem Scrum-Team mit Junior-Entwicklern bis hin zum CEO. Sie geben Agile-Coaching-Workshops, helfen bei der Verbreitung agiler Arbeitsweisen und tragen oft dazu bei, die Vision und Struktur eines ganzen Unternehmens zu formen. Und für all das nimmt der durchschnittliche Agile Coach in den USA stolze 142.000 US-Dollar pro Jahr mit nach Hause. Enterprise Agile Coach – Arbeitet auf Unternehmensebene, verwaltet organisatorische und kulturelle Veränderungen, führt Agile-Methoden auf Unternehmensebene ein und coacht Führungskräfte.